人が壊れるマネジメント　プロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50

『人が壊れるマネジメント』は、橋本将功さんが500件以上のプロジェクト経験をもとに、人を壊してしまう50のアンチパターンを体系化した実践的な一冊です。

本書の立ち位置は明快で、「"やってはいけない"を事前に知る反面教師集」と評されています。「タスクの丸投げ」「指示の曖昧さ」「長時間労働」といった、経験者にしか分からない失敗あるあるが並びます。

なぜ効くのか。うまくいく方法を説く本と違い、失敗の型を先に知ることで同じ過ちを避けられるからです。「先人の失敗に学ぶの大事です」という声もあり、炎上や休職といった最悪の事態を未然に防ぐ手がかりになります。

読み手の実感もこもっています。ある人は「プロジェクトに携わった初期の自分に贈りたいほど」と語り、過去に自分がアンチパターンに陥っていたと振り返ります。今後のためのチェックリストとして使えるのも強みです。

一方で冷静な指摘もあります。日本的な伝統企業の文脈が強く、スタートアップには当てはまりにくい面があるという声も。それでも自主性と信頼を土台にした健全な職場を考える起点として、多くのマネージャーに刺さる内容です。